сутри / Обо мне

Артём Суязов — IT-бизнес-партнёр

От продаж и складского учёта до финансового планирования и сервисов для сотрудников. Помогаю выбрать решение, обосновать затраты и довести изменения до работы компании.

Артём Суязов — IT-бизнес-партнёр.

Артём Суязов
IT-бизнес-партнёр · основатель Сутри

Собственникам и руководителям

Выстраиваю IT
под задачи бизнеса.

Разбираюсь, где компания теряет время, заявки и деньги. Помогаю выбрать, что изменить в процессах и системах, сколько это будет стоить и с чего начать.

Беру на себя путь от решения о вложениях в IT до внедрения: согласую приоритеты, связываю работу подразделений и проверяю результат вместе с сотрудниками.

Мой опыт — продажи, производство, склад, финансы и корпоративное обучение. Работаю и с устройством процессов, и с технологиями: CRM, 1С, интеграциями, аналитикой и веб-сервисами.

Опыт в компаниях

Внедрял корпоративные системы и развивал продукты для бизнеса.

Стилсофт · 1 800+ сотрудников

Продажи, склад и финансы

Отвечал за автоматизацию в промышленном холдинге: Битрикс24, 1С:ERP, WMS, документооборот, БИТ.Финанс и управленческая аналитика.

Сравнивал готовые решения и собственную разработку, формировал команды. Согласовывал с подразделениями правила работы — от движения товара до финансового планирования.

CoreApp · корпоративные LMS

Образовательные платформы

Вёл создание платформ обучения для ФИНАМ, «Матч ТВ» и Академии Игоря Рыбакова.

Подбирал технологии и интеграции, оценивал бюджет, согласовывал логику продукта. Доводил платформы до запуска, документации и обучения пользователей.

Корпоративные процессы · внутренние сервисы

Развитие систем для сотрудников

Работаю с запросами подразделений к внутренним сервисам: уточняю задачу, показатели и границы изменений, готовлю требования и порядок внедрения.

Лично реализовал один из таких участков — заявки на обучение и мероприятия: форма, поиск сотрудника, данные в CRM и передача обращения исполнителю.

Когда нужен IT-бизнес-партнёр

Помогаю разобраться в запросах компании и превратить их в план изменений.

Запросов больше, чем ресурсов

У продаж, склада и финансов свои задачи. Собираю их в общий план, помогаю определить очерёдность и обосновать бюджет.

Системы работают порознь

Сотрудники переносят данные между CRM, 1С и таблицами. Разбираю весь процесс и организую обмен, в котором понятны источники данных и действия при ошибке.

Бизнес запускает новое направление

Определяю, какие процессы и инструменты понадобятся: от работы с клиентом до учёта и отчётности. Составляю этапы запуска с учётом бюджета и действующих систем.

Как я веду изменения

От цели компании и выбора решения до внедрения и следующего этапа.

  1. Цель бизнесаОпределяем, ради чего менять IT.

    Обсуждаю с руководителями, что мешает работе: теряются обращения, расходятся данные, долго готовится отчёт или новый процесс не помещается в действующие системы. Договариваюсь, какой результат нужен компании.

  2. Процессы и системыСмотрю на работу подразделений целиком.

    Выясняю, кто создаёт и использует данные, какие решения уже работают и где сотрудники обходятся таблицами или ручным переносом. Проверяю, как изменение одного участка повлияет на остальные.

  3. Выбор решенияСравниваем варианты и затраты.

    Оцениваю доработку действующей системы, покупку готового продукта и разработку. Учитываю интеграции, ограничения, стоимость внедрения и дальнейшей поддержки. Объясняю, на чём основан выбор.

  4. Приоритеты и планДоговариваемся о порядке изменений.

    Собираю запросы подразделений в общий план: результат этапа, бюджет, ответственные и зависимости. Выношу на согласование решения, от которых зависят сроки, деньги и работа сотрудников.

  5. ВнедрениеДовожу решение до рабочего процесса.

    Организую настройку или разработку, обмен данными и доступы. Показываю промежуточный результат пользователям, проверяю исключения и согласую изменения до их выполнения.

  6. Результат и развитиеСверяем работу с исходной целью.

    Проверяю согласованный сценарий вместе с сотрудниками: заявка дошла до исполнителя, данные совпали, отчёт собрался из нужных источников. Фиксирую порядок работы и следующие приоритеты.

Решения в работе

Все кейсы

HR · Битрикс24 · аналитика

Воронка найма для руководителя

Сделал вкладку в карточке вакансии: этапы, конверсия и связанные отклики. Руководитель может перейти от показателя к карточке кандидата и резюме.

Продукт · ИИ · веб-сервис

GlossCheck

Разработал ИИ-сервис в WordPress: диалоги, файлы, распознавание текста, история и управление лимитами. Администратор управляет настройками из CMS.

Платформа · каталог · личные кабинеты

Поставки26

Создал площадку для поставщиков: регистрация, личные кабинеты, размещение товаров и общий каталог. Предприниматели добавляют предложения без доступа к административной части сайта.

Обсудим задачи вашего бизнеса

Развитие CRM и 1С, автоматизация работы команды, управленческая аналитика или новый цифровой продукт.

Связаться со мной

Обсудим задачу

Telegram · MAX · Почта